5月20日，華潤隆地在潤維創坊召開“雙核一力”戰略部署會議，來自華潤集團戰略管理部、財務部相關負責人，隆地管理團隊、總部部室及業務平臺主要負責人、下屬單位關鍵骨幹員工約50餘人共同參加了本次會議。

 

華潤隆地主要負責人首先帶領全體與會人員深入學習並領悟了“雙核一力”的深遠內涵、工作方向和關鍵行動，同時傳達了落實集團高層培訓關於“雙核一力”的工作要求，按照集團“雙核一力”的關注點和著力點，與推進公司“十四五”後半程重點工作相結合，部署華潤隆地“雙核一力”實踐重點工作。華潤隆地主要負責人提出，華潤隆地應當以高度緊迫感加快推進“雙核一力”工作，對轉型重塑新征程上如何落實“雙核一力”工作提出幾點思考：在增強核心功能方面一是要擴大業務規模；二是要提升業務品質；三是要提高業務影響力。在提高核心競爭力方面一是公司模組化管理；二是優化評價機制；三是推進全面人才盤點；四是開展全員培訓；五是完善三道防線機制。在發展新質生產力方面要因地制宜、實事求是謀發展。為了確保華潤隆地能夠高質量地貫徹和實施“雙核一力”工作，公司將持續深化理論學習，深入理解“雙核一力”戰略的重大意義。在實踐中，華潤隆地將緊密結合理論，深化對“雙核一力”實踐應用的思考，確保理論與實踐相互促進、相得益彰。同時，公司將進一步明確責任分工，加強責任落實，確保“雙核一力”戰略能夠穿透各個層級，落實到每一個工作細節。

 

本次會議中，華潤隆地戰略運營部詳細闡述了公司的“雙核一力”工作策略，並介紹了2024年的改革深化提升行動、創一流以及提質增效的工作方案。物管平臺、資管平臺、潤愛同行平臺、智數部和科創部等各部門負責人針對各自業務現狀進行了分享介紹，針對各自未來打造雙核一力進行了交流發言。

 

在會議的互動環節，華潤集團戰略部領導及華潤隆地的管理團隊，針對會議上的學習和各部門的發言內容，分享了他們的深刻感受，並提出了具體的意見和建議，旨在幫助公司進一步優化工作計畫，確保“雙核一力”戰略在公司各個層面得到有效的貫徹和執行。

 

最後，華潤隆地主要負責人為本次會議做關閉講話。希望隆地上下保持持續的創業和奮鬥精神，銳意進取，提高站位，發揮隆地駐港職責使命，在探索和實踐“雙核一力”戰略的道路上，勇於嘗試，積極創造業績，同時保持堅定的戰略定力和長期主義視角，為支持集團香港戰略和隆地高質量發展做出卓越的貢獻，為加快建成具有華潤特色的國有資本投資公司和世界一流企業貢獻力量!