7月3日，华润隆地国资专项工作转训及集团香港工作要求传达会在香港华润大厦举行。华润隆地管理团队、总部部室及业务平台主要负责人、下属单位关键员工约60余人共同参加了本次会议。

 

华润隆地主要负责人首先带领全体与会人员学习了集团王祥明董事长在集团改革深化提升行动和集团创建世界一流企业推进会上的讲话。他强调，目前华润隆地还处于转型重塑、爬坡过坎的关键时期，落实穿透管理、强化执行是重中之重，全公司要紧密围绕集团工作部署，系统性统筹谋划好各项工作，自我革命、勇担使命、强化创新，全面推动国企改革深化提升行动和创建世界一流企业工作走深走实。

 

华润隆地战略运营部分别围绕改革深化提升行动和创建世界一流企业做了前一阶段工作总结和下一步重点工作计划报告，并分享了兄弟业务单元优秀案例。

 

华润隆地战略运营部、人力资源部、科技创新部和群工部分别就业务发展、人才发展、科技创新和群众工作下一步工作思路进行了分享。

最后，华润隆地主要负责人为本次会议做关闭讲话，提出几点要求：

    -    一是要提高站位，公司上下要充分认识到高质量发展香港业务的重要意义和深刻内涵；

    -    二是要抢抓机遇，公司要充分把握战略机遇期，乘势而上，做强做优做大香港业务；

    -    三是要统筹谋划，结合公司在港业务优势，找准发力点，系统思考、统筹谋划公司香港业务发展整体蓝图,同时要建立有效的内外部协同工作机制；

    -    四是要压实责任，为了推动主责任务落实落地，要层层压实责任，对标对表推进，每位同事都要耕耘好各自的“责任田”。