10月15日，華潤隆地在香港灣景中心潤維創坊召開2024年人才工作會議。會議主要任務是深入學習貫徹中央人才工作重要思想和二十屆三中全會關於人才工作的新精神新要求，傳達學習王祥明董事長在集團第八期高層培訓上關於全面锻造高水平「3+1」支人才隊伍的講話精神，以轉訓為抓手研究部署華潤隆地下一階段人才工作，進一步凝聚思想共識，做好「十四五」人才戰略收官及「十五五」人才規劃謀篇佈局。華潤隆地管理團隊、總部部室及業務平台負責人、業務骨干代表約150餘人，通過「線下+線上」形式共同參加了本次會議，圍繞「因地制宜建設高水準人才隊伍，因時因勢鍛造高質量發展人才引擎」展開研討。

華潤隆地董事長張偉對集團第八期高層培訓作轉訓導學，並對本次會議作導入發言，提出了三點意見，一是堅持戰略導向，理清人才需求。從「國家要求、香港所需、集團戰略、隆地所能」中找准結合點和發力點，持續夯實核心競爭力；二是做好人才管理三篇文章，激活存量、引进增量、提高质量；三是聚焦問題、突出重點、融會貫通，有針對性、按分層分類分策原則提出關鍵提升舉措。

本次會議邀請了外部顧問老師分享了《500強全球企業人才管理實踐》，從外部視角輸入先進的人才管理模式。戰略運營部和人力資源部的負責人分別圍繞「公司戰略」和「人才隊伍」作全面報告，從內部實際為研討作導入。小組研討環節，為聚焦實際問題、突出隆地特色，研討環節分為經營人才組、物管人才組、科創人才組、香港人才組，每組圍繞一類人才隊伍建設，重點討論人才定義、問題不足、提升路徑等，集思廣益、勇於思辨，共創隆地人才工作思路。

最後，張偉董事長作關閉講話，他表示，通過研討，大家進一步理清了華潤隆地人才隊伍建設的努力方向及思路舉措，並強調一是堅持理念先行，做到戰略制勝，全面推動「十四五」關鍵之年取得新突破；二是錨定目標任務，突出價值創造，全面提升人才的核心競爭力；三是推動體制機制變革，全方位激發人才創新創造創效的活力動力。

人才是強企之基、發展之要、競爭之本。接下來，華潤隆地將堅定不移踐行人才強企戰略，堅定不移持續深化改革，齊心協力，因地制宜全面鍛造高水準人才隊伍，推動隆地人才工作不斷取得新突破、實現新跨越、創造新業績，為隆地持續轉型升級打造堅實戰略支撐，為隆地高質量發展貢獻人才力量。