迎難而上，堅決達成「十四五」目標，時不我待，提前起步開年即沖刺。為應對內外部挑戰，衝刺「十四五」業績達成，華潤隆地主動出擊，於12月23日召開下屬業務平台2025年商業計劃評審會。華潤隆地董事長張偉、總經理溫雪飛、公司管理團隊、總部職能部門以及業務平台負責人和相關核心員工參與了此次會議，共同謀劃明年發展布局。

會議以「時不我待、只爭朝夕、開年即沖刺」為目標，全面檢視了各業務平台在2024年的全年工作成效，系統分析了內外部環境的變化，總結經驗並識別不足，並對2025年的商業計劃進行了詳細匯報。各業務平台深入挖掘自身優勢與不足，敏銳洞察內外部環境的動態變化，在總結過往經驗的基礎上，反思改進與提升的方向，制定2025年的關鍵任務計劃。

會上，公司總部各職能部門針對各自負責的職能模塊，為各業務平台提供客觀的分析與建議，並提出解決方案，探討合作模式和推進方式。這種全方位、多維度的互動模式，不僅促進了跨部門間的經驗共享和資源整合，也為公司2025年經營目標與關鍵戰略舉措的落實提供了有力支撐。全體參會人員在會上統一目標，凝聚共識，進一步激發主觀能動性，為推動公司高質量發展奠定了堅實基礎。

溫雪飛總經理對各業務平台的表現給予了肯定。她認為，各業務平台2024年各項工作紮實開展，在業務規模、經營質量、團隊融合、社會影響力等方面均取得長足進步。2025年，各平台要進一步自我提升，聚焦問題短板，制定針對性提升舉措，建立總部與業務平台雙向流動機制，加強管理穿透與組織能力提升；同時，加強業務協同與轉型創新，建立可持續發展能力。

張偉董事長總結指出，各業務平台2024年經營業績完成較好，發展質量持續提升，組織能力與團隊融合也取得較好實效。2025年，各業務平台應以「迎難而上」的堅毅，以「時不我待、只爭朝夕」的緊迫感，以「開年即沖刺」的姿態，圍繞「保底線、強內功、探新路」的年度工作基調，深入推動「四個重塑」，錨定「十四五」戰略目標不放松，打造內涵式增長能力，培育業績第二增長曲線，持續提升在港影響力和控制力，奮力實現高質量發展。

面對未來複雜多變的市場環境，華潤隆地將以更加堅定的信念更加高效的執行力迎難而上，錨定「十四五」目標時不我待。提前起步開年即沖刺，積極探索創新培育新的業績增長點，穩步提升在港影響力與控制力，向著高質量發展的新征程奮勇邁進。