華潤隆地

會議伊始，由總經理溫雪飛作《聚焦「雙核一力」，強化改革創新，推動華潤隆地高質量發展》年度工作報告。2024年是華潤隆地轉型重塑的起步之年，面對複雜多變的內外部環境，公司積極應對挑戰，不僅超額完成了預算目標，還在多項工作中取得了顯著進展。回顧2024, 全年收入及回報指標均實現雙位數增長，超額完成預算目標，「一利五率」全面向好。全年交割3個項目，成為公司主要利潤增量。輕資產管理輸出實現破冰。住宅在管夥數達20.9萬夥，在港員工8,294人，在管夥數、停車場管理數量已躍居香港物管行業前二名。開創「外勞宿舍」、「簡約公屋」、「聯廈聯管」等多個行業「第一」。充美好合資公司對外洽談29個項目，合計超1,000個充電樁。開展智慧屋苑、物管「三合一」數據治理、共性系統和租務系統建設等項目，數字化覆蓋度提前完成「十四五」目標。舉辦「藍天計劃」，年內覆蓋200位員工，為中資在港首個職業技術學院。溫雪飛總經理從業務角度分析了當前挑戰與機遇，香港傳統產業轉型對業務運營提出更高要求，但未来高質量發展的空間潛力依然可期。2025年華潤隆地將聚焦內涵式發展，強化資產管理創新，提升物管規模與質效，加快智慧社區與綠色低碳業務落地，構建穩定的第二增長曲線，為未來發展奠定堅實基礎。

會上，公司宣布了過去一年在業務增長、創新突破及社會責任等方面表現突出的團隊與個人获奖情况，充分肯定了各部門與平台在推動公司高質量發展中的努力與貢獻。

董事長張偉作了題為《順流逆流都要堅守》的講話。他強調，無論是順流中的機遇，還是逆流中的挑戰，企業都應以發展為圓心，堅守戰略定力，保持持續奮進的決心。唯有在順境中不懈怠、逆境中不退縮，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，於時代變局中開創未來，展現行業先行者的責任與擔當。2024年，公司成功應對全球經濟低迷和行業競爭加劇，穩住核心業務基本盤，為長期發展奠定了基礎。未來，公司將強化「破舊立新」，抓住香港融入國家發展大局和大灣區一體化的機遇，推動高質量發展。具體措施包括推動平台化建設，以物管平台和資管平台為核心，向上下游延伸，深化資產管理與智慧社區協同，全面提升品牌影響力和市場控制力；以科技驅動，深度融合內外部科技應用，推動智慧社區、綠色低碳等業務落地，打造可持續的第二增長曲線；以人為本，完善選人用人機制，強化基層培訓，推動以信任、協作、創新和責任為核心的企業文化落地；同時，公司全面完成「十四五」收官工作，搶抓機遇，提前布局「十五五」戰略，在全球變局中抓住更多發展機遇，實現更大作為。

華潤隆地通過業務實踐和創新探索，積極參與華潤集團立足香港的發展布局，逐步肩負起主力軍的角色與責任。未來公司將繼續深耕香港市場，堅持創新驅動，攜手各界，共同助力香港的繁榮與穩定。