3月7日，華潤隆地「數智化領導力」研修班第一階段學習在香港順利結束。本次培訓吸引公司管理團隊、總部各部門、各業務平台及下屬單位共200餘人參與，通過「線下+線上」相結合的方式，深入探討AI技術在企業管理與戰略升級中的應用，為企業數智化轉型注入新動能。

培訓分為全天兩場專題分享。上午，華為雲數字化轉型財經體系變革資深專家賴老師以《數智化背景下財經變革流程實踐分享》為主題，剖析華為財經組織如何通過數字化變革，構建全球化服務、管理與監控體系，從「賬房先生」轉型為價值整合者，高效支撐企業多元化運營並防範風險。下午，華為企業數字化轉型資深顧問羅老師以《華為數據之道分享》為核心，結合理論與實踐案例，系統講解數據治理與數據供應鏈管理如何提升組織能力、推動戰略落地，並通過互動教學引導學員深化思考，激發學習動力。

學習成果分享環節中，綜合物管平台負責人張玉龍強調數據真實性與跨部門協同對業務發展的關鍵作用；總經理溫雪飛以蜜雪冰城為例，指出數據沉澱是構建企業核心競爭力的基石。董事長張偉在總結講話中提出數智化變革五大核心路徑：把握人工智能戰略窗口期，聚焦價值鏈核心環節，分階段構建業務數據集，瞄準高價值場景推動投資與併購，並通過人才隊伍建設與持續學習文化，加速企業轉型升級。他號召全體學員將知識轉化為行動，以戰略定力與創新思維應對變局，搶佔發展先機。

後續，華潤隆地將啟動第二階段「數智化領導力」培訓，並面向全員推出月度AI技能培訓，建立常態化學習機制。公司將持續以數字思維重塑管理邊界，激發組織潛能，在變革中鍛造幹部隊伍的前瞻格局與創新魄力，推動企業轉型發展行穩致遠。