4月16日，華潤隆地在香港召開第二屆風險管理大會。本次大會以「築牢風險防線，推動高質量發展」為主題，全面回顧過去一年風控體系建設成效，深入研判內外部風險形勢，系統部署下一階段重點工作。華潤集團總經理王崔軍、總法律顧問張剛、審計部副總經理王躍、德勤中國可持續發展服務主管合伙人談亮，以及華潤隆地管理團隊、華潤隆地總部各部門負責人、下屬單位相關負責人百餘人共同參加，華潤隆地副總經理伊海濤主持會議。

集團王崔軍總經理在會議上對華潤隆地近兩年來的發展成效給予肯定。他指出，在「十五五」開局之際，華潤隆地主動關注風險、研判風險，並根據自身發展情況制定相應的風險保障措施，為公司後續的整體發展提供了堅實保障。他表示，為更好配合國家「十五五」規劃與香港首個「十五五」規劃，華潤隆地要在集團的統一部署下，扎實做好存量業務的深耕與提質，積極探索新業務的拓展與培育。他強調，「不發展是最大的風險」，華潤隆地要在此基礎上統籌好發展與安全的關係，要做到在組織保障、文化引領、能力提升的基礎上，系統性化解風險：

1.樹立和踐行正確的政績觀，從根本上防範風險。在「十五五」的發展中，要始終堅持實事求是、穩中求進、穩中提質，做到既走得快又走得穩，既要求發展也要講風險。

2.建立完善人才機制，破解人才風險。人才是發展的關鍵。華潤隆地地處香港，要充分利用好相關政策、勇於創新，建立完善的人才管理和激勵機制，吸引優質人才加入，為企業發展注入不竭動力。

3.建設全員參與的風險管理體系。要建設全員參與的風險文化管理體系，做好文化宣貫與穿透，推動風險防控理念深入人心。只有上下同心，協同發力，才能做到既發展又防範風險。

4.堅決貫徹合規管理要求。堅定落實國資委合規管理底線要求，將合規管理嵌入經營管理各領域各環節，築牢合規防線。

華潤集團審計部王躍副總經理現場分享了投資追責典型案例，詳細拆解投資環節常見風險點，強化警示教育效果。他系統梳理了七大高發風險環節和一個易忽視環節，同時重點解讀上級單位相關要求，警示全體與會人員以案為鑑、合規履職，切實守牢投資風險底線。

德勤中國可持續發展服務主管合伙人談亮先生圍繞「十五五」新時期企業風險防控作專題分享。他指出現代企業風險管理已從被動防範轉向主動價值創造，需強化灰犀牛、黑天鵝風險應對，建立風險預測與預警機制，推動風控從技術層面升級至治理與戰略決策層面。

華潤隆地總經理作《2026年風險管理報告》。該報告系統總結了華潤隆地過去一年在風險控制領域的工作成效，更緊扣「十五五」時期高質量發展要求。回顧過去一年，華潤隆地以首屆風險管理大會為重要起點，逐步構建起具有自身特色的大風控體系。期間，公司完成風險模組化拆解和常態化梳理，將各項關鍵風控指標接入管理系統，實現風險實時預警和動態管控；同時，物業管理等核心業務的風險清單已實現全場景落地，推動公司風控工作由「被動合規」加快向「主動創造價值」轉型升級。

面向「十五五」，華潤隆地構建戰略層、業務層和組織層三維度風險防控體系，重點化解發展方向與「不增長」的風險、存量業務轉型發展中的運營風險、增量業務收並購過程中的投資風險，以及人才不足與能力建設滯後的組織風險，實現風險管理與經營發展的深度融合，為公司高質量發展進一步築牢風控根基。華潤隆地副總經理圍繞「一個隆地」工作，介紹了華潤隆地在重构業務流程、推動資源共享、提升数智化和AI应用上取得的階段性成果。他強調，未來公司將持續以該项工作為核心抓手，持續精益提效，加强管理赋能，驅動盈利水平穩步增長。

為確保議題討論深入透徹，本次會議還設置分組研討環節。通過對企業發展、人力行政、風險防控、創新發展四個模塊分組討論，聚焦各板塊前三大核心風險及應對策略展開深度交流，最終形成專題成果並作匯報分享。各小組結合業務實際展開深入研討，群策群力梳理出核心風險清單，並給出可操作性的防控建議。

華潤隆地董事長作了題為《築牢風險防線 推動價值創造》的講話。他指出，面對「十五五」開局新形勢，華潤隆地要把防範化解風險放在更加突出位置，堅持以發展為目標、以風控為保障，強化前瞻研判，守住底線紅線，以高水平風險管理護航公司高質量發展。他強調，華潤隆地要以深化「一個隆地」為牽引，進一步統一標準、統一機制、統一能力，提升穿透管理、協同運作和整體管控水平，夯實穩健發展基礎。未來，風險管理要更加注重關口前移，嵌入業務全流程和各環節，做到早識別、早預警、早處置；要聚焦戰略、運營、投資、組織等重點領域，健全常態化識別、分析、預警和整改機制，持續提升治理能力。面對戰略轉型和動能轉換關鍵期，公司更要保持戰略定力，堅持「無戰略不投資、無研究不投資」，確保各項工作建立在可研判、可管控、可持續的基礎上。同時還要求各級管理者要切實扛起責任，持續提升識別、化解和管控風險的能力，加強人才建設與風控文化培育，把風險防控成效轉化為治理效能和發展動能，為公司「十五五」良好開局和高質量發展提供有力保障。

華潤隆地第二屆風險管理大會進一步統一了管理共識，明確「十五五」期間公司風控工作重點。作為集團推進「一個華潤」的具體承接，「一個隆地」持續強化公司在戰略、組織與管理上的統一性，也為大風控體系建設向標準化、數智化與價值化方向深化提供了重要支撐。下一步，華潤隆地將落實集團戰略部署，持續完善風控機制與數智化應用，壓實各層級防控責任，培育合規文化，切實提升複雜環境下的風險應對能力，為高質量發展提供穩健支撐。